Studium przypadku producenta kabli: 1500 V DC dla instalacji słonecznych i magazynów energii

Firma EPC zajmująca się instalacjami słonecznymi i magazynami energii miała już w umowie termin podłączenia do sieci i musiała zakupić 620 kilometrów kabla DC na rynku miedzi o rosnących cenach. Ryzyko nie polegało na znalezieniu dostawcy; polegało na utrzymaniu ceny i terminu dostawy wystarczająco długo, aby kontenery mogły zostać wysłane drogą morską. Zarezerwowaliśmy miedź na podstawie zamówienia i wysłaliśmy ją w trzech partiach, a ostatni kontener dotarł przed terminem uruchomienia instalacji.

Podsumowanie projektu

Problem: ustalony termin i zmienna cena metalu

Kabel kupuje się po cenie metalu, a dostarcza miesiące później. W projekcie tej wielkości miedź jest największą pojedynczą pozycją w pakiecie kabli, a oferta, która wygrywa zamówienie, często nie może być zrealizowana, gdy cena metalu się zmieni.

Problem firmy EPC polegał na sekwencjonowaniu. Kabel matrycy DC musiał dotrzeć przed zakończeniem prac ekip montażowych konstrukcji podążających, kabel od akumulatorów do falownika musiał dotrzeć przed przybyciem kontenerowych magazynów energii, a oba były związane z terminem podłączenia do sieci, za który przewidziano karę.

Istniało również ograniczenie techniczne. Był to system DC o napięciu 1500 V z magazynem akumulatorowym, więc kabel musiał mieć aprobaty dla prądu stałego, odporność na działanie słońca i ozonu oraz bezhalogenową, niskodymną powłokę dla obudów akumulatorów.

Dlaczego wybraliśmy zarezerwowaną pozycję metalu zamiast zakupu spot, aluminium i podziału dostaw między wielu dostawców

Kupowanie miedzi po cenie spot w dniu każdej produkcji. Wykluczone. Naraża cały pakiet na ryzyko rynkowe, a firma EPC potrzebowała stałej kwoty, którą mogłaby wpisać do budżetu projektu.

Przełączenie tras DC na przewody aluminiowe. Wykluczone. Wymaga to większego przekroju i ponownej walidacji wszystkich złączy oraz zakończeń, co stanowi ryzyko harmonogramowe na budowie już pod presją czasu.

Podział pakietu między trzech dostawców w celu rozłożenia ryzyka. Wykluczone. Trzech dostawców oznacza trzy systemy kontroli jakości i trzy harmonogramy wysyłki, a firma EPC chciała jednego zestawu dokumentacji.

Zarezerwowanie metalu na podstawie zamówienia i wysyłka w partiach zgodnie z programem budowy. Wybrane. Cena jest ustalona, a partie wysyłki odpowiadają sekwencji budowy.

Kabel, który wyprodukowaliśmy

Kabel matrycy DC został dostarczony z przewodami z cynowanej miedzi o przekroju 4 mm² i 6 mm², izolacją usieciowaną dopuszczoną do pracy ciągłej w temperaturze 90 stopni Celsjusza oraz powłoką przetestowaną pod kątem odporności na słońce i ozon. Certyfikat TUV, który posiada nasza oferta zgodnie z normą IEC 62930:2017, był dokumentem, o którego okazanie poprosił inżynier firmy EPC.

Trasy od akumulatorów do falowników i strona zbiorcza AC wykorzystywały kabel energetyczny zbrojony, ponieważ obwody te biegną w kanałach kablowych i wymagają ochrony mechanicznej. Dystrybucja na budowie i tymczasowe zasilanie budowlane wykorzystywały kabel napowietrzny wiązkowy na słupach, który jest szybszy w montażu niż kabel układany w wykopach na budowie tej wielkości.

Strona średniego napięcia została wyceniona z tej samej oferty kabli z izolacją XLPE, więc firma EPC współpracowała z jednym systemem kontroli jakości i jednym zestawem dokumentacji dla całego pakietu.

Montaż: jak przebiegała wysyłka

Produkcję uruchomiono w trzech partiach zamiast w jednym cyklu